Role Playing

A veces sí, a veces no

Sinopsis:

Se desarrolla una situación en la que dos miembros de una importante discográfica argentina- especializada en discos de Jazz-, se encuentran en desacuerdo frente al conflicto provocado por la inconveniencia del mercado actual: la abrupta caída de las ventas de CD’s ocasionada por las innovaciones tecnológicas.

En la escena, se presenta claramente dos posturas diferentes: uno de los miembros (Macarena López González), más conservadora, opta por tomar una posición contradictoria frente a la renovada propuesta de su jerarca (Agustina Magali Grilli).

La presidente de la compañía manifiesta que una solución acorde a los inconvenientes del mercado es aprovechar el aumento de las demandas de los CD’s infantiles; lo cual implica un cambio significativo en la imagen de la discográfica, por lo tanto, su compañera se opone.

Script

Personajes

• Gerente
• Sub-gerente
• Narrador
  

Acto I

Narrador: En la ciudad de Buenos Aires, una pequeña discográfica dedicada al jazz sufre las consecuencias de la tecnología: la demanda de los CD’s disminuye y sus ingresos se ven afectados. El gerente y su sub-gerente intentarán resolverlo…

Acto II

Oficina del Departamento de Gerencia. Paredes blancas. Puerta metálica pintada en blanco. Ventana con vista a la Ciudad de Buenos Aires. Un escritorio; en su superficie, una Pc, un teléfono, serie de papeles dispersos. Dos sillas enfrentadas. Sólo el ruido de las teclas. Al comenzar la escena, se encuentra el Gerente. Tipea.

(Ingresa el sub-gerente, con un diario en la mano)

Sub-gerente: (Entusiasmado, con una actitud infantil, le muestra una noticia del diario al Gerente) ¡Acá tenemos nuestra solución!
Gerente: (Desinteresado, levanta la vista)
Sub-gerente: (Apoya el diario en la mesa)
Gerente: (Observa. Regresa a su acción anterior)
Sub-gerente: (Con menos entusiasmo) Creo que aquí podemos encontrar la solución a nuestro problema. ¡Estoy seguro que esto nos permitirá elevar las ventas!
Gerente: (Vuelve a elevar la vista. Continúa con su tarea)
Sub-gerente: (Aún con menos entusiasmo, insiste) ¡Es el camino seguro al éxito!
Gerente: (Eleva la vista, se endereza e inclina su cuerpo hacia el respaldo de la silla, se cruza de brazos) ¿Perdón?
Sub-gerente: (Se llega a observar en su tono, un poco de fastidio) Como te decía, en el diario salio un artículo que nos transporta directo al éxito.
Gerente: (Lo mira con extrañeza y sentido analítico. Se inclina hacia delante y eleva la mano izquierda hacia su cara. Con tono irónico) ¿El éxito? (Se recuesta)
Sub-gerente: (Con voz chillona) ¡Sí! ¡Sí! ¡Es la solución perfecta!
Gerente: (Desafiándolos y con fastidio) A ver, ¿cuál?
Sub-gerente: La nota dice que las ventas en CD’s infantiles fueron las únicas que no disminuyeron, sino todo lo contrario. Entonces… si nosotros vendemos jazz al público infantil, vendemos más CD’s; por lo tanto… ¡las ventas aumentan!
Gerente: (Se ríe y dobla su espalda, lo mira)
Sub-gerente: Pero… ¿No te parece genial?
Gerente: (Frena su actividad. Con un pequeño movimiento en su cuello, lo mira) ¡No! (Regresa a su tarea)
Sub-gerente: (Extrañado) ¿No? (Tímido) ¿Por qué no?
Gerente: (Continua con su tarea)
Sub-gerente: (Titubea) Yo, estaba, muy seguro de ella. Creo que es muy buena. ¿Por qué no lo crees así?
Gerente: (Sigue con su tarea)
Sub-gerente: (Con diplomacia) ¿Me podés decir el porqué?
Gerente: (Deja de tipear. Lo mira)
Sub-gerente: ¿Por qué?
Gerente: (Fastidiado) No sirve para nuestra empresa. No respeta la imagen. (Se apoya en el respaldo, cruza los brazos)
Sub-gerente: Seguimos siendo una empresa de jazz, no corrompe con eso. No entiendo.
Gerente: (Suspira. Se muerde los labios. Mira hacia el suelo. Niega con el cuello)
Sub-gerente: La verdad, no entiendo tu punto de vista. ¿Qué tiene de malo un pequeño cambio en el curso de acción?
Gerente: ¡Exacto!, el cambio es lo malo.
Sub-gerente: (Sorprendido) ¿El cambio?
Gerente: ¡Si, el cambio! Cambiar es el gran problema de la actualidad y más, para una empresa como la nuestra; en la cual, se necesita solidez, estructura y firmeza.
Sub-gerente: (Sigue extrañado) Pero…el mercado nos exige el…
Gerente: (Se inclina hacia delante. Se muestra indignado) No, justamente nuestro mercado no quiere cambios y mucho menos, del target.
Sub-gerente: Entonces…
Gerente: (Como si recitará una poesía) Nuestros clientes quieren exclusividad: quieren letrados, quieren cultura. Ellos no quieren pequeños que recién comienzan a… hablar.
Sub-gerente: Entonces… ¿cuál sería su estrategia?
Gerente: (Endereza su postura, proyecta. Tose) Mi estrategia... sería: sencillamente, el de aumentar las publicidades, las promociones. Destinar más presupuesto al departamento publicitario.
Sub-gerente: (Se muestra reflexivo. Agarra el diario. Resignado) Quizás tenga razón.

(Se retira el sub-gerente)

Acto III

Dos meses después…

En la misma oficina. Paredes blancas. Puerta metálica pintada en blanco. Ventana con vista a la Ciudad de Buenos Aires. Un escritorio; en su superficie, una Pc, un teléfono, serie de papeles dispersos, una calculadora, lápiz y una goma. Dos sillas enfrentadas. Sólo el ruido del rasguito del lápiz. Al comenzar la escena, se encuentra el Gerente. Realiza cuentas, anota y borra. Está preocupado.

Gerente: (Deja de realizar su tarea. Apoya los codos sobre la mesa, se rasca los ojos. Frena. Se queda pensando. Se acuerda) ¡Ah!
Gerente: (Levanta el tubo del teléfono. Marca un número) Marcela, me podés avisar cuando lleguen los acreedores para el concurso. (Espera respuesta) Gracias.

-FIN-

Glosario:

• Mercado
• Demanda de Mercado
• Pérdidas económicas
• Ciclo de Vida
• Innovaciones tecnológicas
• Imagen
• Target
• Cursos de acción: cambios
• Estrategia: Publicidad y Promoción
• Concurso de acreedores